Un monde NAMERAKA
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NTN company vision and values
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Logo du Pacte mondial des Nations Unies

Pour que le monde aille comme sur des roulettes


En souscrivant au Pacte mondial des Nations unies, le groupe NTN affirme son engagement à appuyer et à respecter les 10 principes universellement reconnus en matière de droits de l’homme, de normes du travail, d’environnement et de lutte à la corruption. NTN s’efforce de réaliser ces principes en déployant des initiatives concrètes, et de les promouvoir auprès de ses partenaires. La philosophie de l’arbre spirituel de NTN façonne notre engagement en faveur d'un avenir durable et imprègne toutes nos actions. Grâce à nos partenariats avec des organismes locaux, nous continuons de construire des communautés dynamiques où nous vivons et travaillons, et notre détermination inspire chacun de nos employés à offrir un maximum de rendement. Nous encourageons la collaboration et l’engagement, et aimons relever des défis.

ODD


NTN soutient les 17 objectifs et les 169 cibles des objectifs de développement durable (ODD) qui sont entrés en vigueur en janvier 2016. Ce recueil de 17 objectifs globaux interdépendants se veut, par sa conception, un « plan visant l’atteinte d’un avenir meilleur et plus durable pour tous ».

Objectifs de développement durable

Les Dix principes du Pacte mondial des Nations unies


Droits de l'homme

• Principe 1 : Les entreprises sont invitées à promouvoir et à respecter la protection du droit international relatif aux droits de l’homme dans leur sphère d’influence et;
• Principe 2 : à veiller à ce que leurs propres compagnies ne se rendent pas complices de violations des droits de l’homme.

Normes du travail

• Principe 3 : Les entreprises sont invitées à respecter la liberté d’association et à reconnaître le droit de négociation collective;
• Principe 4 : l’élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire;
• Principe 5 : l’abolition effective du travail des enfants;
• Principe 6 : l'élimination de la discrimination en matière d'emploi et de profession.

Environnement

• Principe 7 : Les entreprises sont invitées à appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant l’environnement;
• Principe 8 : à entreprendre des initiatives pour promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement; et
• Principe 9 : à favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement.

Lutte contre la corruption

• Principe 10 : Les entreprises sont invitées à agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin.

Rendons le monde NAMERAKA


L’arbre spirituel de NTN et notre philosophie d’entreprise

Nous avons pour objectif de rendre le monde « NAMERAKA » , guidés par notre philosophie de l’arbre spirituel de NTN. Le terme « NAMERAKA » signifie « fluide » en japonais. En accord avec notre philosophie de l’arbre spirituel, nous menons nos activités avec beaucoup de respect et de considération pour l'environnement et les collectivités que nous desservons.

Notre philosophie d’entreprise qui consiste à contribuer à la société par la création de nouvelles technologies et le développement de nouveaux produits, influence toutes nos actions : la recherche et le développement de nos produits; les relations avec nos clients et collègues; et les ressources pour notre communauté et nos initiatives environnementales.

Nos valeurs


Grâce aux défis, à la collaboration, à l'engagement et à l'accent mis sur la réussite, nous avons créé une culture d'entreprise dynamique où les idées peuvent germer, les gens peuvent s'épanouir et l’entreprise peut prospérer.

› Les défis

  • Nous sommes passionnés par notre métier et nos marques.
  • Nous enrichissons nos vies en remettant tout en question avec passion, en posant des initiatives et en continuant de croître.
  • Nous promouvons et mettons en œuvre des idées et des solutions créatives et novatrices.
Les défis

› La collaboration

  • Nous respectons et estimons tous les individus pour la diversité de leurs origines, expériences, styles, approches et idées.
  • Nous écoutons les autres pour comprendre et faisons preuve d’engagement en matière d’intégrité et d'éthique.
  • Nous prenons soin de l'environnement naturel et coexistons avec la collectivité locale.
La collaboration

› L’engagement

  • Nous nous efforçons à épater et servir nos clients par la haute qualité de nos produits et services.
  • Grâce à notre travail, nous améliorons la vie de personnes à travers le monde.
  • Nos compétences et secteurs d'activités variés sont au cœur de la richesse de notre entreprise.
L’engagement

Risques et possibilités liés à la création de valeur


En raison de l'évolution du contexte extérieur et des enjeux sociaux, le groupe NTN vérifie, de façon périodique et intégrale, la situation relative aux risques qui planent sur les activités commerciales du groupe.

À des fins de gestion des priorités, nous avons sélectionné un ensemble de neuf risques globaux qui sont communs à toutes les régions où nous sommes présents, et qui sont appelés à avoir d’importantes répercussions commerciales s’ils se concrétisent.

Or, bien que l’évolution du contexte extérieur et les enjeux sociaux représentent des risques à nos yeux, nous reconnaissons qu’ils peuvent se transformer en débouchés commerciaux dans un contexte où nous exerçons des activités commerciales conçues pour assurer la croissance du groupe NTN et à aider à résoudre ces enjeux.

Nos activités commerciales sont aussi conçues pour réaliser les objectifs de développement durable de l’ONU ainsi que pour aider à créer un monde durable axé sur la diversité et l’inclusion, où personne n’est laissé pour compte.

• Risques et débouchés

 

LES NEUF RISQUES GLOBAUX GÉRÉS PAR NTN
1. Fuite de renseignements confidentiels
2. Virus informatiques/cyberterrorisme
3. Dérogations aux lois contre les monopoles
4. Catastrophes naturelles
5. Incendies/explosions
6. Enjeux relatifs aux droits de l’homme
7. Accidents industriels
8. Plaintes relatives à la qualité des produits
9. Dérogations aux lois anticorruption
POSSIBILITÉS COMMERCIALES
1. Besoins en matière de réduction de l'impact environnemental

  • Demande de produits économisant l'énergie pour divers types de machines
  • L'avènement de l’industrie de l’énergie renouvelable
2. La mise en œuvre rapide de l’électrification

  • Les innovations rapides dans l’industrie automobile grâce à des développements comme CASE*
  • Le recours à l’IdO et à l’IA
3. La diminution de la main d'œuvre productive

  • La promotion de la diversité sur le lieu de travail
  • Les exigences relatives à l’amélioration de la productivité manufacturière
4. La sensibilisation accrue aux droits de l’homme

  • Le besoin de s’approvisionner en matières premières qui ne sont pas liées à des conflits
  • L’élargissement de la production locale

* CASE : acronyme anglais signifiant connected (connecté), autonomous (autonome), shared (partagé), et electric (électrique) représentant les développements qui sont sur le point d’entraîner d’importants changements dans l’industrie automobile.

• Stratégies relatives aux risques et aux débouchés

 

STRATÉGIES DE GESTION DES NEUF RISQUES GLOBAUX
1. L’établissement de règles pour la gestion des renseignements confidentiels comportant une définition de ce qu’est un renseignement confidentiel (y compris des renseignements personnels et autres), et la confirmation régulière de l’éducation, de la sensibilisation et de la formation.
2. Outre la gestion de la sécurité des renseignements, l’établissement de systèmes de communication rapide lorsque des problèmes surviennent et la vérification de l’équipement de TI ainsi que des logiciels de sécurité (s’assurer que les plus récentes versions sont installées) dans l’ensemble du groupe.
3. L’établissement et l’application appropriée de règles de conformité aux lois contre les monopoles en fonction des règles établies par le siège social et des règlements locaux.
4. La clarification des procédures d’intervention initiales en cas de catastrophe (par exemple, les procédures de contrôle de sécurité et d’évacuation), et la formation périodique sur l’évacuation ainsi que la vérification des réserves d’urgence.
5. La formation sur l’évacuation, le partage de mesures pour des études de cas sur les catastrophes, le contrôle autonome de l’équipement de lutte contre l’incendie et du matériel connexe, la formation périodique sur la lutte contre l’incendie.
6. L’établissement et l’application appropriée des règles locales exigeant la vérification de l’âge du nouveau personnel et relatives à l’interdiction du travail forcé ainsi que de toute forme de harcèlement.
7. L’établissement et l’application appropriée des règles relatives aux accidents industriels, y compris les plans d’intervention d’urgence, les plans d’action, la reddition de comptes envers la personne responsable, et la formation régulière, les patrouilles et les auto-contrôles de sécurité axés sur les normes de santé et sécurité.
8. L’établissement et la gestion de systèmes d’assurance-qualité en fonction des normes internationales (ISO9001 et IATF16949).
9. L’établissement et l’application appropriée des règles de conformité aux lois anticorruption en fonction des règlements locaux et des règles établies au siège social.

 

STRATÉGIES DE CRÉATION DE VALEUR GRÂCE AUX POSSIBILITÉS
1. Contribuer à économiser l’énergie par la vente de roulements respectueux de l’environnement pour assurer le fonctionnement des pièces tournantes des machines et réduire la consommation d’énergie. Aider l’industrie de l’énergie renouvelable à produire de l’énergie verte par la vente de roulements utilisés dans des éoliennes et de produits d’énergie naturelle comme la centrale électrique verte (Green Power Station) NTN et les mini turbines hydrauliques NTN.
2. Aider à créer d’importantes innovations pour l’industrie automobile grâce à de nouveaux produits automobiles, dont le sHUB, l’eHUB et les actionneurs de moteurs électriques. Favoriser la croissance de l’entreprise en faisant de ces produits de nouvelles sources de bénéfices. Générer plus de valeur ajoutée et viser la croissance des bénéfices en combinant l’IA et l’IdT avec les technologies de capteurs de machines industrielles acquises par NTN pendant de nombreuses années.
3. Améliorer la conciliation travail-vie personnelle, et créer un milieu de travail agréable afin de demeurer concurrentiels dans un contexte de diminution de la main-d'œuvre productive en fournissant des services de garde et des programmes de congés allant au-delà du minimum exigé par la loi pour répondre à des besoins comme la garde d’enfants et les soins de longue durée. Améliorer la productivité grâce au segment rentable de la robotique (module robotisé i-WRIST). Ces ventes aideront à remplacer les processus manuels par des robots et à créer des sites de production où les humains et les robots travailleront en parallèle.
4. Pour veiller à l’utilisation de matières qui ne sont pas liées à des conflits, nous menons périodiquement des sondages auprès de nos fournisseurs pour évaluer leur connaissances des enjeux relatifs aux « minerais qui alimentent les conflits ». En vertu des dispositions de nos lignes directrices NTN CSR en matière d’approvisionnement, nous demandons à nos fournisseurs de ne pas prendre part à des activités liées à des violations des droits de l'homme et de veiller au respect des droits de l’homme à travers l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Nous aidons aussi à créer des emplois en promouvant la production locale et en embauchant des travailleurs locaux.